10月19日，昆明經投集團召開2022年三季度經營分析會議，總結前三季度工作，倒排工作進度，奮力沖刺四季度，部署全力完成年度工作任務目標。集團公司領導班子、中層干部、子公司負責人參加會議。

    會上，集團公司6家子公司分別匯報了前三季度公司總體經營情況、經濟指標完成情況、存在的問題及解決措施，并對全年經濟指標完成情況進行了預測。集團公司相關職能部門就前三季度集團考核指標、經濟指標、招商引資、固定資產投資、投融資、項目管控、合規管理、人力資源等情況做報告，并對子公司職能業務完成情況、經營計劃偏離度糾偏等提出了指導意見。集團公司領導班子成員就分管領域工作情況作交流發言，并就做好下一步相關工作提出要求。集團公司黨委副書記、總裁金明作總結講話，并就做好四季度各項工作提出明確要求。

    金明總裁指出，考核如同一場考試，集團公司緊緊圍繞區黨工委、管委會下達的全年各項考核指標任務進行認真的破題、解題、答題，因受到嚴峻的宏觀經濟形勢和新冠疫情的影響，目前距離集團公司全年經營考核指標任務還有差距。

    金明總裁強調，當前時間緊、任務重，集團公司上下要提高認識，繼續奮力沖刺全年目標任務，加快開展各項重點工作：一是要壓實責任，確保年度任務目標圓滿完成。集團公司各部門及子公司考核指標任務高度關聯，要凝聚智慧，充分發揮全員積極性、主動性和創造性，查缺補漏，認真做好2022年度考題，考分直接與績效掛鉤，以答好考題促管理，確保年終交出一份滿意答卷。二是奮力沖刺，力爭突破。從前三季度經營情況看，經百公司和大觀山公司營收情況比較嚴峻，壓力和困難前所未有，希望各子公司要迎難而上、勇于挑戰、群策群力，力爭提前超額完成年度考核指標任務。三是堅持標準，嚴格考核，確保目標考核結果客觀真實。集團公司考核小組年終要對各部門及子公司年度指標任務進行嚴格考核。四是梳理考核情況，制定應對措施。集團公司相關職能部門要梳理集團考核指標及子公司考核情況，模擬評分，查缺補漏，統籌全集團經濟指標，提前謀劃，制定彌補和應對措施。五是結合集團公司“十四五”發展戰略規劃，提前謀劃明年經濟大盤子。要求各子公司早謀劃、早安排，找準定位、主動謀劃，確保實現年度工作完美收官，明年全新開局，具體重點做好發展目標、年度考核、巡視整改、合規體系建設等相關工作，為明年的發展奠定堅實基礎。

（供稿：集團公司綜合管理部）